致桶装水平台的一封信

2017注定是一个不平凡的年头，17，一起，都来了，水行业，进入乱世群分割据的态势。各种数据显示，长沙桶装水随楼市井喷而出，大小上千水站分落而又重叠各城区小巷，成为互联网各种平台和App眼中的香饽饽。

自1999年9月9日阿里巴巴面世以来，中国乃至世界的经营模式都被改变。

大道理我们不用去讲，单讲桶装水行业，20多年以来，长沙没有几个老板不送水的(亲诚老板也体验过)，都是社会基层人士从事的高强度，低门槛靠自身劳动力来支撑的低风险非主流产业，多年来，都是冷门，都是亲友带出来的，所以水站与水站之间，客户与水站之间，包括和水厂都建立了一种人际关系.

我们当中很多人很早就拥抱了互联网，也尝到了实惠。

就是这样一个冷门而又非主流的产业，随着人口红利及劳动力的急聚减小而产生的过高劳动成本，不得不慢慢提高产品价位，才能保持每个水站的合理‘性价比’。

而在这个点上，平台来了，前仆后继，共性都是共享，双赢，目的都是上市融资，但却没一个是颠覆革命性的创新，（水来了平台除外）都只是恶性低价竞争，相互拆台，诋毁式的营销，只不过花样不同而已。

成功的经验和数据显示，社会每一次历史变革，无非就是提高生产力，改变劳动力成本，让大多数得到实惠，而不是某个人，而不是某一个平台想的牺牲全长沙水站而自家一人独大。

所以在这个桶装水本来就劳动强度过高和时间都长，急待保持较高毛利才得生存的节骨眼里，各种平台进来，不是为了解放劳动力，共享资源，而是倒行逆施，低价撬抢市场，把劳动力视作廉价，把水站视为暴利中间商......

你真的错了，水站的累超乎你想像，确实，水站需要改变，优胜劣汰，谁也改变不了，但不是去掠夺和压迫，只有我们真正愿意加你，你就成功了，行业是被改变，没人主动求败，但必须保持市场化!规律化!

你说垄断是不是个笑话。

红花会（长沙桶装水联盟）

龙利军会长

2017年8月10日

龙利军（红花会）

城讯通网店，十七年行业大哥，善于沟通，精通业务，大局观强。